聚焦目標篤定前行 管理提升引領(lǐng)發(fā)展

 2019年度工作總結(jié)大會暨2020年經(jīng)營工作大會順利召開

  2019年對漢纜來說是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，也是收獲滿滿的一年。為梳理2019年工作成果，總結(jié)過去所取得的經(jīng)驗與成績，及時發(fā)現(xiàn)并解決工作中的問題，為2020年工作的順利開展提供思路與方向，公司于1月16日在漢河大禮堂開展2019年度工作總結(jié)大會暨2020年經(jīng)營工作大會。集團公司董事長張大偉、股份公司董事長張立剛、總經(jīng)理張林軍及各系統(tǒng)副總參加會議，會議由縣福全主持。

  在莊嚴肅穆的國歌聲中，大會正式開始。大會首先宣讀了董事會人員及股份公司高級管理人員名單及具體分工。

  張林軍總經(jīng)理全面總結(jié)了2019年工作，對2019年度的經(jīng)營成果做出詳細的闡述和綜合分析，對取得的成績進行了肯定，同時也對各方面工作存在的問題和不足進行分析，明確2020年的戰(zhàn)略及方向，并進行全方位的發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略布局。張總強調(diào)各級各部門要強化目標導向，堅持重質(zhì)量、重項目、重實績，堅定做優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的信心和決心，要狠抓工作落實，堅持責任再細化、考核再精準、督查再嚴格，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強大合力，確保各項決策部署的全面落實，不斷開創(chuàng)各項工作新局面。（具體總結(jié)內(nèi)容詳見總結(jié)正文）

  常務(wù)副總經(jīng)理徐洪威從銷售計劃目標、內(nèi)外部環(huán)境分析、競爭策略、資源配置、市場開發(fā)措施五大方面報告2020年營銷工作思路和具體措施。徐總指出，營銷系統(tǒng)在新的一年要以市場開發(fā)一線為龍頭，以提升服務(wù)質(zhì)量為重點，不斷適應(yīng)新形勢，改進管理考核制度，創(chuàng)新市場開發(fā)新模式，提高漢河品牌的影響力和美譽度，加強銷售管理信息化建設(shè)，加大考核、引進和淘汰力度，為公司培養(yǎng)培育客戶新市場，擴大公司產(chǎn)品市場占有率，逐漸壯大銷售業(yè)務(wù)經(jīng)理隊伍，為實現(xiàn)公司的穩(wěn)步發(fā)展，確保公司在電力線纜行業(yè)梯隊的地位做出貢獻。

  股份公司董事長張立剛作重要講話：2019年，全體員工迎接挑戰(zhàn)、克服困難、出色地完成了年度經(jīng)營目標，在此，向所有付出努力的領(lǐng)導和員工致以最誠摯的感謝！針對新的一年工作安排，張董從管理、市場、技術(shù)、人才、資源5個方面闡述了企業(yè)創(chuàng)新的重要性。同時，對2020年工作，提出新的工作思路：1、不斷完善董事會議事規(guī)則，逐步健全科學決策機制，提高董事會的工作效率和工作質(zhì)量。2、指導建立股份公司及各獨立法人分子公司的全面財務(wù)預算的管理制度和工作流程，提升財務(wù)中心的管理權(quán)威。3、根據(jù)公司現(xiàn)狀，做好各種規(guī)劃，確保公司行業(yè)領(lǐng)先地位。4、強化企業(yè)平臺作用，帶動公司快速良性發(fā)展。5、建立人才管理平臺，打造優(yōu)秀干部隊伍，確保公司健康可持續(xù)發(fā)展。6、加強企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)奮進和諧的企業(yè)經(jīng)營氛圍。7、提高董事會決策的針對性和實效性，加強董監(jiān)高之間溝通與配合，努力提升公司治理水平。

  張董強調(diào)漢纜要把“敢于創(chuàng)新、敢于突破傳統(tǒng)思想進行逆向思考”形成公司管理風格之一，股份公司全體員工應(yīng)切實做到和董事局主席、和集團董事長、和公司在思想上同心同德；在目標上同心同向；在行為上同心同行，繼續(xù)踐行誠信、勤儉、務(wù)實、創(chuàng)新的企業(yè)精神，打造漢纜工匠隊伍，以“聚勢、賦能、跨越”為指導，實現(xiàn)漢纜未來之發(fā)展。

  集團公司董事長張大偉作重要講話，張董首先將19年度監(jiān)事會工作作總結(jié)發(fā)言：19年監(jiān)事會共查出問題45項，通過問題的整改，發(fā)現(xiàn)很多問題的癥結(jié)都指向需要建立一個長期的有效機制，這是各項制度和工作流程的保障，也是工作價值的體現(xiàn)，各部門負責人在新的一年里要重視制度建設(shè)和工作流程，并作為主要工作內(nèi)容。

  張董對新一年集團規(guī)劃發(fā)展作重要指示：一、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提升。重點開展即墨海洋工程電纜配套項目和平度同和產(chǎn)業(yè)園（氧化鎂、電纜材料）項目。這兩個項目的實施將進一步擴大公司在超高壓電纜、大長度海纜、低壓特種電纜等領(lǐng)域的產(chǎn)能規(guī)模，提高公司市場競爭力，增加公司盈利水平。二、全面推進企業(yè)信息化建設(shè)。1、2020年全面開展ERP升級建設(shè)工作。信息化建設(shè)不是公司具體哪個部門的項目，是全體員工共同參與的統(tǒng)籌性工程項目，公司每個人都是信息化的一份子，要做到“同策劃、同部署、同推進”，只有跟得上，才能不掉隊。2、信息化是推進專業(yè)化、差異化管理，創(chuàng)建一流公司的必然要求。信息化平臺搭建后，工作效率將得到進一步提升，辦公會更便捷有效。利用信息技術(shù)，升級企業(yè)管理手段，強化經(jīng)營管理，進一步改善經(jīng)營績效，提高核心競爭力。信息化建設(shè)是2020年工作的重中之重，要求公司所有人員都要高度重視，全力配合。

  張董激勵全體員工苦練內(nèi)功，打好基礎(chǔ)，將質(zhì)量和成本兩手工作不僅要抓起來，還要抓的硬。相信在大家的共同努力下，不僅可以吃得飽還會吃得好，在19年的基礎(chǔ)上取得更大的成績和收獲！

  此次總結(jié)大會的順利召開，是共享長期奮斗的果實，更是啟航新征程、楊帆再出發(fā)的動員。各系統(tǒng)部門要把會議精神帶回去，全體人員再次學習，解放思想，凝聚共識，將會議精神和要求融入到具體工作中，進一步增強干事創(chuàng)業(yè)信心，帶著銳意進取的精神風貌，保證各項工作任務(wù)的圓滿完成。全體干部職工切實增強主人翁意識，把個人發(fā)展融入漢纜發(fā)展大局，凝聚智慧凝聚合力完成好各項工作任務(wù)，用汗水和成績?yōu)闈h纜建設(shè)貢獻力量。

  2020年是國家實現(xiàn)個百年奮斗目標的關(guān)鍵年，也是漢纜承上啟下關(guān)鍵戰(zhàn)略部署年。沖鋒號已經(jīng)吹響，我們要萬眾一心加油干，越是艱險越向前，把短板補的再扎實一些，把基礎(chǔ)打的再牢靠一些，用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行，推進漢纜高質(zhì)量發(fā)展平穩(wěn)推進。我們堅信，只要全體員工緊密團結(jié)，發(fā)揚漢纜吃苦耐勞、敢做敢拼的優(yōu)勢，堅定信心、砥礪前行，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)2020年總體目標！

  邁入新時代，開啟新征程，需要有新思路、新舉措、新作風。新的一年，新的征程，新的夢想，2020年，漢纜股份定將乘風破浪，再創(chuàng)輝煌！